ଚାଇନା ଲିଫ୍ଟ ରପ୍ତାନିରେ ପ୍ରଥମ କମ୍ପାନୀ ମାନ୍ୟତା |

KOYO ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ବିଶ୍ 12 ର 122 ଟି ଦେଶରେ ଭଲ ବିକ୍ରି ହୋଇଛି, ଆମେ ଏକ ଉନ୍ନତ ଜୀବନକୁ ସମର୍ଥନ କରୁ |

KOYO ର ଷ୍ଟାଫ୍ ଟ୍ରେନିଂ ବିଷୟରେ |

ସମୟ: ମାର୍ଚ -24-2022 |

କମ୍ପାନୀର ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ କାର୍ଯ୍ୟ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଜ୍ଞାନ ବୁ understand ିବା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟର ବୃତ୍ତିଗତତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା ପାଇଁ |ମାର୍ଚ୍ଚ 1 ରେ, KOYO ଲିଫ୍ଟ ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଅଗ୍ନି ଡ୍ରିଲ୍ ଆୟୋଜନ କରି ଏହାକୁ ସଫଳତାର ସହିତ ସମାପ୍ତ କଲା |

ଆମେ ସମସ୍ତେ ଜାଣୁ ଯେ ଏକ କମ୍ପାନୀର କର୍ମଚାରୀ ଗଠନ ସାଧାରଣତ a ଏକ ପିରାମିଡ୍ ଗଠନ |ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଅଧିକାଂଶ ଲୋକଙ୍କୁ ପଦୋନ୍ନତି ଦିଆଯାଇନଥାଏ |କାରଣ ପଦବୀ ଯେତେ ଅଧିକ, ସଂଖ୍ୟା ଅଧିକ ସୀମିତ |ତେଣୁ, ଏହି ସମୟରେ, ଆମେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କ୍ୟାରିୟର ବିକାଶ ଚ୍ୟାନେଲକୁ ବିସ୍ତାର କରିବା, ସେମାନଙ୍କୁ ଭୂସମାନ୍ତର ବିକାଶ ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ଦେବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ଯ ound ଗିକ ପ୍ରତିଭାରେ ପରିଣତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |ଏହିପରି, କର୍ମଚାରୀମାନେ ବିକଶିତ ହୁଅନ୍ତି ଏବଂ କମ୍ପାନୀ ଉପକୃତ ହୁଏ |ପ୍ରତ୍ୟେକ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ତାଲିମ ସୁଯୋଗ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଏ ନାହିଁ |ଯଦି କମ୍ପାନୀ ପ୍ରାୟତ constr ଗଠନମୂଳକ ତାଲିମ ପ୍ରଦାନ କରେ, କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ହୃଦୟରୁ କମ୍ପାନୀକୁ ପ୍ରଶଂସା କରିବେ |ସାଧାରଣତ ,, ଯେଉଁ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଭାବନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କୁ ପଦୋନ୍ନତି ଦେବାର ସୁଯୋଗ ଅଛି, ସେମାନେ କାରବାର ଘଟଣାକୁ ହ୍ରାସ କରିବେ |ମୋଟାମୋଟି କହିବାକୁ ଗଲେ, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କ୍ୟାରିୟର ଚ୍ୟାନେଲକୁ ବିସ୍ତାର କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଆବଶ୍ୟକ |

କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କ୍ୟାରିୟର ବିକାଶ ପାଇଁ ତାଲିମ ହେଉଛି ଆବଶ୍ୟକତା |ବିଭିନ୍ନ କର୍ମଚାରୀ ବିଭିନ୍ନ ପଦବୀରେ ଭିନ୍ନ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ କ skills ଶଳ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ତେଣୁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କ୍ୟାରିଅର୍ ପଥ ଭିନ୍ନ ଅଟେ |ବିଭିନ୍ନ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ କରିବା ପାଇଁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଧାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ |ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଜ୍ଞାନ ସ୍ତର ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରୁଥିବାବେଳେ, କାର୍ଯ୍ୟର ଉତ୍ସାହ ଏବଂ ସବଜେକ୍ଟିଭ୍ ପଦକ୍ଷେପ ମଧ୍ୟ ବହୁ ସଂଗୃହିତ ହେବ, ଯାହାଦ୍ୱାରା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଆତ୍ମ-ହୃଦୟଙ୍ଗମ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ ହେବ |

କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କର କ୍ୟାରିୟର ବିକାଶ ଚ୍ୟାନେଲ ପ୍ରତି ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦିଅନ୍ତି |କଥାରେ ଅଛି: "ଜଣେ ସ soldier ନିକ ଯିଏ ଜେନେରାଲ୍ ହେବାକୁ ଚାହୁଁନାହାଁନ୍ତି ସେ ଜଣେ ଭଲ ସ soldier ନିକ ନୁହଁନ୍ତି।"ତେଣୁ, କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଆଶା ଦେବା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ତାଲିମ ପ୍ରଦାନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯାହା ଦ୍ employees ାରା କର୍ମଚାରୀମାନେ ଉତ୍ସାହିତ ହୋଇପାରିବେ ଏବଂ ଅନୁଭବ କରିବେ ଯେ ସେମାନେ ନେତୃତ୍ୱ ପାଇଁ ଯୋଗ୍ୟ ଅଟନ୍ତି।ତାଲିମ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସମୟରେ ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି, କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଲକ୍ଷ୍ୟମୂଳକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ, ତାଲିମ ପ୍ରଭାବର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ତାଲିମ ଉନ୍ନତି ଯୋଜନା ଗଠନ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ |ଶେଷରେ, ଆମକୁ ତାଲିମ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରିବା ଏବଂ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣର ଲାଭ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |

01 (1)
01 (2)